郑州煤炭工业(集团)有限责任公司在生产组织上积极实施优化工程，科学调度，合理组织，在确保集团公司煤炭外运的基础上，采取六项措施，向铁路运输要效益。

这六项措施是：每月中旬组织召开各生产部门生产例会，坚持每周一、三、五召开安全生产调度会，及时分析处理解决运输生产中出现的新情况新问题；优化运输组织，加强各站值班，随时掌握列车运行动态和各矿装车情况，充分发挥调度指挥中枢作用，科学调度指挥，增强超前预警意识和快速反应能力；优化运输环境，与有关车站加强联系，保证车列均衡运行；优化动力配置，合理安排运行和备用动力，提高机车检修质量，满足运输动力需要；优化现场管理，将问题和各类矛盾及时化解在基层，实实在在处理解决生产中出现的各类问题；优化运输服务，加强站台管理，主动与用户加强联系，提高服务质量，满足用户需求，拓宽运输渠道，提高货物运量。

　　这六项措施的实施取得了显著效果，2007年上半年，郑州煤炭工业公司煤炭运量完成441.9万吨，完成计划的117.8％，同比增加63.91万吨。