上海五波钢结构材料有限公司董事长任庆平表示，对具有一定规模的贸易商，必须立刻向真正意义上的现代钢铁物流企业模式去靠拢，即向经营网络化、管理信息化、资本社会化的方向去发展。在网络化经营的基础上，取得规模效应。争取建立自己真正的核心竞争力——加工物流基础设施。放弃过去物流加工全部外包的做法。

　　任庆平表示，目前绝大部分贸易商货物堆放在公共仓库，运输100%外包。这种运营模式，充其量只是“贸易模式”。一旦失去贸易投机环境，必然会陷入困境。大部分中小贸易商，应选择合适的产品和上下游渠道，锁定特定市场，把自己培养成专业钢铁服务商，向加工配送专业钢铁供应商转变。

己的流通企业，在钢铁物流的竞争力十分薄弱。

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