这几年，中国外运集团、中邮物流、中铁物流等国内大中型物流企业纷纷投入巨资建立物流信息化管理系统，对于整个企业的运作业绩取得了明显成效。但作为一个新兴的行业，国内如雨后春笋般纷纷成立的第三方物流公司大部分规模微小、经营灵活，要想在短时间内，在管理和信息化技术两方面同时提升企业的竞争力，并不是一件容易的事。管理的规范化是一个潜移默化、循序渐进的过程，相对而言，作业信息化的操作性比较强。

　　目前国内物流信息化系统供应商名目繁多，各种各样的第三方物流管理软件鱼目混珠，使中小型物流企业在信息化需求中陷入困惑。国内真正有前瞻性、专为中小型第三方物流企业研究开发出物流资源管理信息化系统的供应商主要有两家，其一为招商迪辰软件系统有限公司，其二为上海博科资讯股份有限公司。

　　招商迪辰的DAP物流网络营运管理信息系统，能够解决复杂物流资源组织、管理、协调的问题，但并未完全挖掘出应对第三方物流企业信息化作业的解决方案，只是蕴涵了第三方物流管理理念。

　　相对而言，博科资讯的MyLRP专门为第三方物流企业定制开发，作为成长性物流资源计划，一方面能够灵活适应第三方物流企业的个性作业流程，另一方面能满足其成长的需求，在中小型第三方物流企业的持续发展中，不断提升整个信息化应用系统的决策支持能力。整个系统推出不到一年，就吸引了以上海新发展国际物流有限公司、上海实业外联发国际物流有限公司、南京王家湾物流中心、上海全方物流有限公司、上海铁联国际储运有限公司、张家港金港物流中心为代表的众多专业第三方物流企业的青睐。

　　2008年奥运会是一次让低起点的中国物流业切身体会、并尽快缩短与世界先进水平的差距的机会。对于国内多数第三方物流企业而言，奥运的物流市场只是一个起点，能把握的只是从起点带来的后续推力和影响力，在管理规范化和信息化两方面下功夫，提升企业竞争力，促进国内第三方物流行业的发展和成熟。

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