萨马兰奇轻吐出“ BEIJING”二字那一刻，引得中国申奥代表团的成员和守在电视机前的全国人民欢呼雀跃，也引得2008北京奥运物流预备的号角响彻国内外。

奥运物流不仅仅意味着在短短17天时间内，要将来自全世界 200多个参赛国和地区的上百万运动员、各国代表成员、媒体记者、工作服务人员、观众，将超过100多万件自备比赛器材进行汇集、运送、安置，还包含从赛事筹备到进行阶段，再到比赛结束的回收阶段，贯穿着的大量的物资运输、储存和流动需求。协调好这一系列的物流活动，是奥运赛事成功举办的关键。

    从近几届奥运会物流的成功经验来看，各国奥运物流管理部门都合理划分了自营物流和外包物流的范围。如悉尼奥运会的物流管理部门只负责奥运物流主要仓库的仓储管理和配送业务，其它物流业务则外包给了第三方物流公司。雅典奥组委将主要仓库的物流业务外包给第三方物流公司，自身不参与具体的物流业务，通过签定详细明确的协议，对奥运物流起到协调、监督和管理的作用。延续现代奥运物流的成功经验，北京奥组委综合考虑国内外物流企业的实力和实施经验后，将整个赛事所涉及物流的方案和实施活动，全部外包给了国际第三方物流巨头UPS。

    奥运会是特有的短期行为，将一些需要高度专门技术来完成的奥运物流活动拿出来外包，借助专业物流公司的力量可以保证物流运转的高效，节省不必要的成本投入。北京奥运尽显了第三方物流的魅力，而由此在国内引爆的第三方物流市场，将给与众多第三方物流企业足够大的发展空间。

    不仅仅和多数咨询公司一样，上海博科资讯有限公司非常看好国内物流行业的发展前景，还以一支专精于第三方物流企业信息化管理咨询和应用团队为先锋队，为国内物流第三方物流企业的管理规范化和信息化身体力行，推出了MyLRP第三方物流资源计划信息化系统，灵活协助第三方物流企业的个性作业流程，以技术的先进化带动管理的规范化，真正把握奥运物流带来的契机，推动国内第三方物流的整体提升。